可瑞康突说再见山土豆

可瑞康突说再见 <链荚豆p> 去年在剥离多美滋之后，达能又出其不意地对可瑞康下了手。昨日，可瑞康官微宣布，该品牌金装系列在中国暂停销售。可瑞康是从新西兰原装进口的奶粉品牌，该品牌在原产地新西兰仍然继续销售，而未车前蕨来达能在中国市场将专注于诺优能和爱他美等其他品牌，且还会继续给中国市场带来世界不同国家的品牌。

达能方面对于该调整并未做出过多官方解释，只是称可瑞康退出中国市场是正常的商业策略调整，不会影响达能在中国的运作。

据了解，不同于其他外资奶粉品牌，达能婴幼儿配方乳粉的中国市场布局走的是另类路线。他们不设立线下渠道，完全依靠电商平台销售；此外，也不同于其他企业在中国设立工厂，达能在多美滋之后的所有品牌均是在其他国家市场知名度较高的成熟品牌，且从原产地原装原罐进口，除了来自新西兰的可瑞康外，还有来自荷兰的诺优能、德国的爱他美。据悉，达能系的三大奶粉品牌去年共在中国市场录得百亿元左右的销售额，仅次于惠氏的110亿元。

在电商平台上，达能系三大品牌奶粉销售一直名列前茅，因此当可瑞康提出退市之时，包括乳粉企业在内的业内人士都颇感意外。而宋亮则认为，大苞越桔可瑞康的退出有着合理的考量。

宋亮指出，首先，达能在华销售的三大奶粉品牌中，可瑞康的在华业绩已出现下滑苗头。据了解，可瑞康在华销售额最高时达到过30亿-40亿元的规模，然而在去年百亿元的整体销售额中，诺优能和爱他美的占比达到了70%-80%。可瑞康销量下滑的原因是，由于三款奶粉价格相仿，再加之欧洲奶源地吸引力大于新西兰，因此爱他美和诺优能表现出了强劲的可替代性。

在宋亮看来，三款奶粉中，可瑞康在华销售时间最长，再加之达能对于货源的把控力不强，市面上出现了大量的、不同渠道的可瑞康，甚至出现了假货，为了保全品牌声誉，可瑞康选择退出，防止引火烧身。

此外，宋亮还认为，婴幼儿配方乳粉企业的配方注册制度即将来临，外资和国产奶粉将一视同仁，对于企业的配方和产品数量提出了严格把控，达能此次选择放手可瑞康，也是为了在品牌数量有着严格要求的情况下，尽可能萸肉保留销量好的品牌，摒弃销量下滑的可瑞康。

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